从"价格战泥潭"到"全球新蓝海"

依斯倍环保的出海破局之路

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困局：国内环保行业的"内卷式生存"

2026年的中国环保市场，正经历着前所未有的寒冬。"现在一个1000万的项目，有人敢报500万，甚至更低。"这种"地板价裸奔"式的竞争，已经成为行业常 态。数据显示，我国环保装备制造业平均毛利率已跌破 15%，部分中低端产品甚至出现" 赔本赚吆喝" 的局面。

以A股为例，环保相关上市公司400多家，新三板挂牌的更多。价格战打得厉害，行业平均利润率从15%—20%掉到5%—8%，甚至更低。2024年以来， 博天环境、美尚生态、巴安水务、东旭蓝天、元成环境一堆环保企业甚至都退市了。

环保公司的日子变得格外艰难，要么，项目预算被压到“地板价”，利润少得很；要么，项目辛辛苦苦做完了，回款却遥遥无期，变成了企业账上沉重的“应收账款”。

行业陷入了一个可怕的恶性循环：低价中标→压缩成本→降低质量→客户不满→进一步压价。更令人担忧的是结构性矛盾——低端产能严重过剩，高端供给严重不足。

在这样的大环境下，很多用心做事的环保企业也感受到了前所未有的压力。"废水处理设备质量再好、技术再先进，但价格也相对高一些。在国内市场，很多客户只看价格，不看长期价值。"

                                            （以上数据均来源于网络）

变局：全球产业重构带来的新机遇

就在国内环保行业陷入"内卷"泥潭之时，一场席卷全球的产业大迁移正在悄然发生。随着地缘政治格局的变化和各国产业政策的调整，全球制造业正在经历新一轮的重构。

"制造企业走到哪里，环保需求就跟到哪里。"依斯倍敏锐地捕捉到了这一趋势。与此同时，国家层面也在大力支持环保企业"走出去"，2025 工业和信息化部等三部门联合印发的《促进环保装备制造业高质量发展的若干意见》也明确提出，"支持优势环保装备企业'走出去'"。

破局：依斯倍的"欧洲基因+中国智造"优势

作为一家荷兰外商投资企业，依斯倍的创始人Jos先生拥有40余年的欧洲环保行业经验。自2011年在苏州工业园区成立以来，依斯倍就确立了"减量化、资源化、极小化"的3R核心原则，这与欧洲先进的环保理念一脉相承。业务板块涵盖EPC系统工程交付、提标改造升级、废水站智慧运维托管外包、高危化学品分配卸载储存加药系统等。

近些年更是为企业将废水处理从传统的末端治污环节，升级为零碳工厂的资源循环枢纽与减污降碳协同载体。其依托核心技术装备、数字化运维能力与全周期服务体系，帮助客户落地 零碳工厂建设目标，服务覆盖汽车制造、新能源、电子半导体、光电集成电路、精密加工等多个高端制造领域。

征程：从墨西哥到沙特，依斯倍的全球足迹

凭借独特的技术优势和精准的市场定位，依斯倍的海外业务迅速拓展，先后在多个国家成功正在实施或已经交付多个废水处理系统项目，特别是在新能源汽车和汽车零部件领域，赢得了国际客户的广泛信赖。

未来：打造全球工业废水处理的中国品牌

从墨西哥到沙特，从汽车零部件到新能源汽车，依斯倍的出海之路越走越宽。目前，依斯倍的工业废水处理装备已远销至欧美及中东市场的多个国家，成为中国环保装备出海的标杆企业之一。